दिल्ली: प्रतिस्पर्धा के चलते हर कंपनी कम से कम लागत में उत्पाद बनाना चाहती है। ऐसे में हर कंपनी का लक्ष्य है कि उसकी उत्पादन इतनी अच्छी हो कि वह राष्ट्रीय व अंतर्राष्टीय स्तर पर भी अपना कब्जा कर सके। यह कब संभव है, आइए इस लेख के माध्यम से बताते है कि इसके लिए क्या क्या जरूरी है।OLA दे रहा ₹26000 की छूट, Electric Scooter खरीदने का सुनहारा मौका!
जानिए कौन बन सकते है क्वालिटी सर्कल के सदस्य?
क्वालिटी सर्कल के सदस्य फ्रंट-लाइन कार्यकर्ता हैं, लेकिन प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों और अन्य संबंधित कर्मचारियों तक ही सीमित नहीं हैं। ऐसे सदस्यों के इसमें शामिल होने का कारण यह है कि वे प्रक्रियाओं के बारे में अधिक जागरूक हैं, यह देखते हुए कि वे प्रत्यक्ष, रोजमर्रा की भागीदारी में हैं।
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह तकनीक वास्तव में प्रबंधन उद्देश्यों के लिए नहीं है, बल्कि उन श्रमिकों की सहायता के लिए है जो प्रक्रियाओं को अच्छी तरह से जानते हैं और वास्तविक चुनौतियों की पहचान करने और समाधान लागू करने के लिए प्रेरित हैं।
Quality Circle team , आमतौर पर फ्रंट-लाइन कार्यकर्ता, सुरक्षा, उत्पादकता आदि में उत्पन्न होने वाली समस्याओं की पहचान करने और उन्हें हल करने के लिए हर हफ्ते नियमित रूप से मिलते हैं . टीम-आधारित गुणवत्ता मंडल विशिष्ट मुद्दों पर सुधार पर चर्चा करने के लिए सदस्यों का चयन उनके काम की समानता के आधार पर किया जाता है।
यहां उनकी भूमिकाओं में विशेषज्ञता की आवश्यकता है, क्योंकि समस्याएं बहुत अधिक जटिल हैं और विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता है। स्व-निर्देशित कार्य दल टीम या क्वालिटी सर्कल को पर्यवेक्षकों की आवश्यकता के बिना सुधार के लिए निर्णय लेने की स्वायत्तता है।Rewari: धनतेरस बना हादसे का शहर, रेवाड़ी में 5 घटें में मिली पांच डेड बोडी, पुलिस की उडी नींद
सही टीम की पहचान
विचार करने वाला पहला कारक यह है कि क्या कर्मचारी प्रेरित हैं और भाग लेने के इच्छुक हैं और गुणवत्ता मंडल में रहकर अधिक जिम्मेदारियां ले सकते हैं। इन सदस्यों को संबंधित प्रक्रियाओं की भी पूरी जानकारी होनी चाहिए।
साथ ही, व्यक्तियों का संग्रह विविध होना चाहिए, क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति समाधान प्रदान कर सकता है या समस्याओं को अलग-अलग दृष्टिकोण से देख सकता है। लेकिन यह मौजूदा समस्याओं पर निर्भर करता है। यदि क्वालिटी सर्कल में कम सदस्य हैं, तो समस्या की जटिलता का बिना किसी गलत संचार के विस्तार से विश्लेषण किया जा सकता है। दूसरी ओर, जब समस्या के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों की आवश्यकता होती है, तो अधिक सदस्य होने चाहिए।
गुणवत्ता सर्किलों का संक्षिप्त इतिहास
1960 के दशक में, विनिर्माण क्षेत्र में गुणवत्ता और उत्पादकता में सुधार के साधन के रूप में क्वालिटी सर्कल की अवधारणा जापान में उत्पन्न हुई। इस अवधारणा के तहत, विशिष्ट जिम्मेदारियों वाले श्रमिकों का एक छोटा समूह अपने काम से उत्पन्न होने वाले मुद्दों की पहचान करने और उन्हें हल करने के लिए अक्सर मिलेंगे।
जापानी इंजीनियर, डॉ. काओरू इशिकावा द्वारा प्रस्तुत, यह अवधारणा सोनी और टोयोटा जैसी कंपनियों में भारी सफलता बन गई। 1970 के दशक तक यह संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप तक फैल गया। कुल गुणवत्ता प्रबंधन और सिक्स सिग्मा जैसी अवधारणाओं के अधिक लोकप्रिय होने से पहले, 1990 के दशक तक पश्चिम में क्वालिटी सर्कल एक पसंदीदा तरीका था।Murder in Rewari: धारूहेड़ा में पति ने पत्नी को उतारा मौत के घाट, जानिए क्यों ?
21वीं सदी में तेजी से आगे बढ़ते हुए, क्वालिटी सर्कल का उपयोग अभी भी कई कंपनियों और संगठनों द्वारा अलग-अलग तरीकों से किया जाता है।
क्यों बढी डिमांड: कर्मचारी का कंपनी की कि यानी चाबी कहा जाता है। जितना कर्मचारी सर्किय व कुशल होगा, उतना ही अच्छा उत्पाद कर सकेगा। इतना ही कर्मचारी ही अपने अपने उत्पाद में होने वाली कमियोंं के समाधान करवाने में सहायक है।
लागत कम करने के लिए हर कंपनी नए नए इनावेशन करना चाहती है। ऐसे में साफ जाहिर किसी भी मशीन या पार्ट इनोवेशन उस मशीन को चलाने वाला कर्मचारी ही बेहतर जानता है। कर्मचारियों के ओर सक्रिय बनाने व उनकी प्रतिभाओ का निखारने में क्वालीटी सर्किल अहम रोल अदा करता है।
दिल्ली बना टॉप चैप्टर’ क्यूसीएफआई की ओर से 25 चैप्टर यानि सीसीक्यूसी (CCQC) कार्यरत है। हर चेप्टर (Chepter) का मकसद होता है वह ज्यादा से ज्यादा कंपनियों मे संपर्क करके जयादा से ज्यादा मेंंबर बनाए। इसी तर्ज को लेकर बताया जा रहा कि (Delhi CCQC) दिल्ली चेप्टर में 2023 में होने वाले सर्किलो की संख्या दूसरे चैप्टारो से ज्यादा का रिकोर्ड बना चुकी है।
